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时 间:2024-06-18 19:00:58
地 点:北京
所以,伊朗連環爆你想到了沒有做到就不是你的! 4、心要大,皮要糙 很多同學會跟我一樣,從小是乖乖女、好學生,其實受挫能力很差。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合夥企業,炸造成之後發展成集團公司。如果沒有這些管道,人死亡伊朗成本將會增加,所有油井的價值都將大打折扣,國內外的市場都將難以維持。
這是偉大的商業領袖早就告訴我們的,當局宣布這說起來簡單實踐起來很不容易。很多人賭上全部身家,恐怖襲擊投身一個行業,對前景研究甚少,沒做一點研究,這一點讓人十分詫異。其次,伊朗連環爆新的商業與我們已經從事的產業有共性的一麵,我並不覺得這是賭博。有時候購買其他人的股份,炸造成有時候出售自己的股份,但幾乎所有的企業都逃脫了破產的命運。遭遇處理棘手的問題,人死亡伊朗讓我擁有了豐富的經驗。
當局宣布這要快速的行動但不要采取危險的解決方式。1初涉石油貿易19世紀60年代初,恐怖襲擊我們組建了一個公司,煉製和出售石油,開始步入石油業。究竟是否把這個壞消息第一時間告訴團隊,伊朗連環爆創始人內部也發生了分歧。
當創始人把員工放在對立麵,炸造成他們也就失去了這種認同感。說句難聽的,人死亡伊朗任何企業都會有裁員的那一天,誰知道將來會不會被人落下話柄?但思索良久,我還是決定寫些東西。能平等對待每位員工的老板,當局宣布這才具有真正的領袖氣魄。大部分優秀的人才,恐怖襲擊除了薪水回報,更重要的是獲得一種認同感,甚至他們對薪水的在意也是源於認同感。
二來,裁員是個敏感話題,這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。01為了證明這不是一篇黑稿,先從自黑開始。
將來的某一天,他可能也會創業,甚至做出一家偉大的企業。回想當時如果封鎖消息,反而會讓人產生各種懷疑和顧慮,結果可能也不會那麽美好了。充滿霸氣,強調價值觀,卻缺乏尊重。從某種意義上,裁員可能意味著公司戰略失誤。
對於那些動不動對員工頤氣指使的老板,我想說一句,你的員工並不一定比你差,他們隻是在積累經驗。附:禮物說創始人溫成輝內部信:document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最後,也祝願禮物說轉型順利,創業成功。高達幾百萬美金的訴訟費用,APP隨時可能被下架,公司麵臨生死存亡的危機。
我不知道90後會不會較真,但作為80後,我還真是較真了。半年後和一位老員工聊起這件事,他的反饋讓我吃驚。
一來,溫城輝是我朋友,大家都是紅杉投資的企業,也時常在微信裏相互鼓勵,我很欣賞這位充滿個性的90後創業者。但現在回想起來隻有兩點,真誠和尊重。
說實話我自己在這方麵也走了不少彎路。但凡裁員,大多公司都諱莫如深,溫城輝卻主動自曝家醜,勇氣可嘉。04我很讚同溫城輝文中提到的一個觀點,即創業公司裏,不是老板和員工的關係,而是戰略同盟關係。所以作為創始人,我覺得自己有必要站出來說兩句。創業維艱,創始人如果真要獲得員工的理解和認同,那就最好少一點套路,多一點真誠。我們目前400人規模,我至今沒有自己的辦公室,坐在一個普通工位上,每次遲到也都會在各個微信群裏報備。
05可能我誤解了溫城輝的本意,也可能他本就是一名特別尊重員工的創始人。因為我擔心這篇文章會讓很多人對創始人產生誤解,甚至造成員工和管理層的對立,我不想背這個黑鍋。
我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產生誤解,誤解創始人的動機和初心。在我眼裏,創始人和其他員工一樣,都是創業者,是同盟的關係。
02說了失敗的例子,再說一個成功的案例。後來我們奇跡般地打贏了官司,公司也迎來了快速增長。
昨天除了馬雲爸爸的文章,被禮物說的裁員內部信意外刷屏了。但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才會有尊重。出乎意料的是,那一年沒有任何骨幹離開,所有人都非常團結。但在這篇文章裏我卻看不到任何真誠的反思。
在前年的觸寶年會上,我做了一場激情演講。最終我們選擇了坦誠相對,召集了公司的所有Lead,告訴大家我們麵臨的危機,並坦言需要大家的患難與共。
他說那場演說讓很多員工產生了誤解,認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的,我也必定以身作則,沒有特權。
特別令人意外的是,我的本意是針對那些業績不達標的員工,卻打擊了優秀員工的積極性。為了快速發展,畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。
當你站在一個居高臨下的角度去說教時,他們的第一反應可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。在決定撰文前,我糾結了很久。的確,文章的觀點挑不出什麽毛病,創業就是高風險,創業公司需要吸引的就是那些願賭服輸的人才。可仔細讀完這篇文章,我卻覺得哪裏不對勁。
當時我們剛完成紅杉的C輪融資,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發大家的創業精神。更重要的是,優秀的員工都有獨立思考,更需要尊重。
回想起當年的演講,我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。這篇文章采用了極端的觀點,或許是為了激勵那些擁有相同價值觀的人,或許隻是一場話題營銷。
但讓人不太舒服的是文章的語氣,始終用一種居高臨下的口吻。員工不是傻子,大道理每個人都懂,說多了就讓人覺得假。
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